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Modernes Warehouse, moderne Geschwindigkeit

Migration von Legacy-Warehouses auf moderne Cloud-Architektur—mit laufendem Reporting, niedrigeren Kosten und Echtzeit-Analytics.

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Das Problem

Ein Warehouse aus der Altwelt hält mit dem nicht mit, was das Business heute fragt

Die Kosten für Rechenleistung laufen aus dem Ruder

Hardwarezyklen, Lizenzstufen und Nachtläufe treiben die Gesamtkosten Jahr für Jahr nach oben, während die Auslastung außerhalb der Spitzen unter 40 % liegt.
Das Zeitfenster für die Nachtläufe schrumpft

Die Berichte müssen vor sieben Uhr da sein, aber die Datenmengen sind dem Fenster längst entwachsen. Die Ingenieure justieren die Jobs jedes Quartal nach, nur um die SLAs von gestern zu halten.
Die Dashboards hängen Stunden zurück

Die Entscheidungen in Echtzeit fallen in den operativen Systemen, während die Führung auf den Lauf des nächsten Morgens wartet – und der Abstand wird größer.
Kein sauberer Plan für die Umschaltung

Frühere Migrationsversuche liefen jahrelang parallel, die Berichte liefen auseinander, und das Team findet kein Datum, an dem die Altwelt endlich abgeschaltet wird.

So funktioniert es

Eine Migration, die Wert liefert, bevor die Altwelt abgeschaltet ist

Schritt 1

Bewerten und kalkulieren

Wir inventarisieren die Altlasten, bauen das TCO-Modell für die heutige und die künftige Architektur und priorisieren die Migrationen nach Kosten, Risiko und analytischem Wert.

Schritt 2

Modernisieren und validieren

Wir bringen ETL nach ELT, bauen die Modelle auf cloud-native Engines neu auf und stimmen parallel ab, damit die Berichte des Business durchgängig stimmen.

Schritt 3

Umschalten und abschalten

Orchestrierte Umschaltung mit Rollback-Gates, vollständiger Performance-Feinjustierung und einem Abschaltplan mit Datum – damit die Altwelt die Landschaft wirklich verlässt.

Das Vorgehen passt sich Ihrer Zielplattform an: Snowflake, BigQuery, Databricks oder hybrid.

Leistungsumfang

Alles, was Sie brauchen,damit das Warehouse modernisiert wird, ohne die Berichte zu zerlegen

Bewertung, Migration, Governance und Abschaltung – geliefert als ein Programm, das Ihre Teams für Daten und Finanzen freigeben können.

Bewertung und TCO-Modell

Inventar der Workloads, Abhängigkeitskarte und ein Kostenvergleich Seite an Seite zwischen der alten und der künftigen Architektur.

Modernisierung von ETL zu ELT

Umbau der Pipelines auf cloud-native Muster, mit inkrementellen Ladevorgängen, Schema-Evolution und durchgesetzten Datenverträgen.

Orchestrierung der Umschaltung

Parallelläufe, Abstimmungsberichte und eine Umschaltung mit Gates und Rollback-Pfaden, damit die Berichte des Business nie brechen.

Migration der Governance

Zugriffsrichtlinien, Herkunft und Katalog-Metadaten ziehen auf die neue Plattform um – kein Rückschritt in der Governance am Tag des Go-live.

Feinjustierung der Performance

Feinjustierung nach Workload, Clustering und Dimensionierung des Warehouse, damit die Kosten dort landen, wo das TCO-Modell sie versprochen hat.

Abschaltplan

Abschaltkalender mit Datum und Freigabe der Beteiligten – die Altwelt verlässt die Landschaft wirklich, statt für immer parallel weiterzulaufen.

Unterstützt von Synapse

Ergebnisse

Was sich ändert, wenn das Warehouse richtig modernisiert wird

Die Ergebnisse hängen von Kontext, Datenreife und Umfang ab. Wir schneiden ehrlich zu, bevor wir präzise versprechen.

30–50%

geringere Betriebskosten als das alte Warehouse im Dauerbetrieb

Orientierungswert – hängt von der Ausgangslast und von den Lizenzen ab.

Minuten

Aktualität für Dashboards, die vorher auf den Nachtlauf gewartet haben

Orientierungswert – auf Basis von Workloads, die schon auf ELT modernisiert sind.

Mit Datum

Abschaltplan für die Altwelt, mit der Freigabe der Beteiligten

So arbeiten wir

Von der Bewertung bis zur Abschaltung – ohne Rückschritte in den Berichten

Diagnose

Woche 1–4

Inventar der Workloads, Abhängigkeitskarte, TCO-Modell und die Entscheidung über die Zielarchitektur.

Design

Woche 5–8

Muster für die Pipelines, Plan für die Migration der Governance, Reihenfolge der Umschaltung und der Rahmen für die Abstimmung.

Migration

Woche 9–20

Wir verlagern die Workloads in Wellen, stimmen parallel ab, justieren die Performance und validieren die Berichte des Business.

Abschaltung

Ab Woche 21

Umschaltung mit Datum je Workload, Abschaltung der Altwelt und Betrieb der neuen Plattform mit Kostenüberwachung.

Die Zeitpläne variieren je nach Größe des Warehouse, Komplexität der Abhängigkeiten und Umfang der Berichte, die validiert werden müssen.

Ideas, trends, and tools to stay ahead

Loslegen

Schalten wir das alte Warehouse ab, statt es für immer parallel laufen zu lassen?

Ohne Verpflichtung. Wir starten mit einer abgesteckten Session, um Workloads, TCO und das Risiko der Umschaltung zu kartieren.

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