梳理链路
一级与二级供应商、运输线路、运输方式与关键节点，构成一张带责任人和依赖关系的活图谱。
问题
中断先到你的码头，才到你的仪表盘
-
二级供应商风险看不见
直接供应商你都清楚。可供应商所需的那颗芯片由谁供货？不在图上——直到产线停了，采购团队开始一个个打电话。
-
信号散在各个数据源里
地缘政治新闻、天气、港口拥堵与船舶追踪各在一个工具里。等有人把它们关联起来，决定早就做完了。
-
告警没有影响力评分
每个事件都触发同一种告警。团队疲了。真正的中断信号淹没在低影响事件里。
-
应对剧本装在脑子里
中断真来了，怎么应对取决于哪位采购在办公室。组织经验没有变成可执行的流程。
运作方式
信号进来，按影响评分的告警出去，剧本随时可用
监测信号
地缘政治、天气、港口拥堵、ESG 事件、财务困境与船舶追踪持续接入并互相关联。
告警与应对
按影响评分的告警直接路由给对口采购，附应对剧本、替代方案与过往经验。
流程会适配你的供应商结构、运输线路与风险容忍度。
供应链风险——提前两周看见
包含内容
你需要的一切让风险早一步被处置
供应商图谱、信号源、影响评分与剧本库收在同一层受治理体系——交付时告警路由与应对由运营团队掌控。
供应商风险画像
一级与二级供应商测绘，配财务、地理与运营风险指标。
地缘政治信号源
来自新闻、贸易数据、制裁名单与监管机构的信号，经筛选与分级。
物流监测
港口拥堵、船舶追踪、天气与线路中断，并给出对 ETA 的影响。
按影响评分的告警
告警按损益敞口、交付周期影响与可恢复方案排优先级——而不是按事件数量。
应对剧本库
针对主要情景的预置剧本与团队自编剧本，直接挂在告警上。
ERP 集成
原生对接 SAP、Oracle 与采购平台；告警直接进入运营流程。
技术提供 Thinkia Sentinel
成果
上线之后，什么会不一样
结果视供应商结构、线路多样性与数据质量而定。我们先诚实地界定范围，再精确地作出承诺。
10–14 天
相对事件起始的预警提前时长中位数
仅供参考——取决于线路与事件类型。
−40%
引入影响评分后相比原始数据源的告警量
仅供参考——基于早期落地案例。
2×
应对剧本的同比复用率
仅供参考——视团队采用程度而定。
合作方式
从第一次交谈到上线——没有惯常的拖沓
评估
评估
第 1–2 周
梳理供应商基础、关键线路、现有告警流程，以及过去 24 个月的主要中断类型。
设计
设计
第 3–5 周
定义信号覆盖范围、影响评分权重、告警路由与剧本库的起步集合。
构建
构建
第 6–10 周
接入 ERP，导入信号，用过往事件验证评分，并在一个品类上试点。
规模化
规模化
第 11 周起
按品类推广，调优评分，扩展二级供应商测绘，并对剧本更新做治理。
时间线视供应商基础规模、ERP 复杂度与数据质量而定。
延伸阅读
Supply chain, risk monitoring, and what to explore next
Ideas, trends, and tools to stay ahead
