Abstecken und instrumentieren
Wir legen vorab den Use Case, die Abschlusskriterien, die Baseline und die Metriken fest – und dazu die Daten, die Governance und die Verantwortlichkeiten, die der Pilot braucht, um echt zu sein.
/ Strategie & Innovation /
Beschleunigte KI-Pilotprojekte: von der Idee zum Nachweis in 6 Wochen
Zeit-geboxte Pilotprojekte mit eingebauter Governance und Metriken—jeder Pilot endet mit Go/No-Go-Evidenz, nicht mit der nächsten Roadmap.
Das Problem
Pilotprojekte, die in einer Demo enden, nicht in einer Entscheidung
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Pilotprojekte ohne Abschlusskriterien
Das Team startet mit viel Energie und ohne Anzeigetafel. Niemand hat vorher festgelegt, was „gut genug“ heißt – also endet der Pilot mit einer Demo und einem Vielleicht.
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Kein Weg in die Produktion
Der Prototyp läuft auf einem Laptop. Der Weg in die Produktion – Governance, Datenzugriff, Integrationen, Verantwortliche – wurde nie abgesteckt, also kostet das „Los“ noch ein weiteres Quartal.
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Nachgerüstete Governance
Risiko, Audit und Sicherheit erscheinen erst zur Demo. Was wie ein Pilot aussah, wird zu einem halbjährigen Nachbesserungsprojekt, bevor es überhaupt jemand nutzen darf.
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Demos statt Entscheidungen
Die Stakeholder sehen eine polierte Demo, applaudieren und bitten um die nächste. Das Investmentkomitee wartet weiter auf den Beweis, dass sich die Wette rechnet.
So funktioniert es
Ein Pilot, der auf eine Entscheidung hin gebaut ist
Bauen und bewerten
Sechs Wochen Sprint auf Synapse: bauen, bewerten, instrumentieren – mit Telemetrie, Evaluations-Harness und Governance-Gates, verdrahtet ab dem ersten Tag.
Entscheiden und übergeben
Go/No-Go-Scorecard, Weg in die Produktion und Verantwortlichkeiten gehen an das Business – damit das nächste Investmentkomitee Evidenz sieht und nicht die nächste Demo.
Der Umfang des Piloten richtet sich nach Datenzugriff, Governance-Haltung und der Entscheidung, die er tragen muss.
Beschleunigte KI-Pilotprojekte: von der Idee zum Nachweis in 6 Wochen
Leistungsumfang
Alles, was ein Pilot braucht,um in einer Entscheidung zu enden
Sprintplan, Evaluations-Harness, Governance-Vorlage, Telemetrie, Abschlusskriterien und ein Weg in die Produktion – geliefert auf Synapse, damit Pilotprojekte in Entscheidungen enden und nicht in Demos.
Sprintplan über 6 Wochen
Zeitlich fest abgesteckter Plan mit Wochenmeilensteinen, namentlichen Verantwortlichen und Integrationspunkten – damit der Pilot in seinem Rahmen bleibt.
Evaluations-Harness
Wiederverwendbares Prüfgerüst, das die Modellausgaben gegen annotierte Fälle und Geschäfts-KPIs bewertet – nicht gegen Intuition.
Governance-Vorlage
Leichtgewichtige Vorlage für Risiko, Daten und Audit, ab Tag eins an Ihre KI-Richtlinie und Ihre Haltung zur EU-KI-Verordnung angeschlossen.
Telemetrie und Metriken
Die Instrumentierung erfasst Nutzung, Genauigkeit, Latenz, Kosten und Geschäfts-KPIs – Evidenz in Echtzeit statt einer Präsentation.
Scorecard der Abschlusskriterien
Vorab vereinbarte Go/No-Go-Schwellen machen aus dem Abschlussreview eine strukturierte Entscheidung statt einer Debatte.
Weg in die Produktion
Dokumentierter Weg in die Produktion – Daten, Governance, Verantwortlichkeiten und Integration – damit „Los“ auch wirklich Los heißt.
Unterstützt von Synapse
Ergebnisse
Was sich ändert, wenn Pilotprojekte in Entscheidungen enden
Die Ergebnisse hängen von Kontext, Datenreife und Umfang ab. Wir schneiden ehrlich zu, bevor wir präzise versprechen.
6 Wochen
Vom Kickoff bis zur Go/No-Go-Evidenz je Pilot
Orientierungswert – Zieltakt; variiert je nach Datenzugriff und Governance.
100%
Der Pilotprojekte werden mit vorab vereinbarten Abschlusskriterien und Live-Telemetrie geliefert
Orientierungswert – je nach Projektumfang.
Klar
Weg in die Produktion und Verantwortlichkeiten sind bei jeder Go-Entscheidung dokumentiert
So arbeiten wir
Vom Kickoff zum Go/No-Go in sechs Wochen
Rahmen setzen
Rahmen setzen
Woche 0
Wir fixieren den Use Case, die Entscheidung, die der Pilot tragen muss, die Abschlusskriterien, die Baseline und den Governance-Perimeter.
Aufbau
Aufbau
Woche 1–3
Wir bauen den Piloten auf Synapse, verdrahten Telemetrie und Evaluations-Harness und integrieren die Governance-Gates.
Evaluation
Evaluation
Woche 4–5
Wir fahren den Piloten gegen echte Fälle, erfassen Metriken, sammeln Nutzerfeedback und prüfen ihn hart gegen die Abschlusskriterien.
Entscheidung
Entscheidung
Woche 6
Review der Go/No-Go-Scorecard mit dem Investmentkomitee – plus Weg in die Produktion und Verantwortlichkeiten, wenn es ein Go wird.
Die Zeitpläne hängen vom Datenzugriff, vom regulatorischen Perimeter und von der Integrationstiefe ab, die der Pilot verlangt.
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Loslegen
Machen wir aus Ihrem nächsten KI-Piloten eine echte Entscheidung?
Ohne Verpflichtung. Wir starten mit einer abgesteckten Session, um Use Case, Abschlusskriterien und die Entscheidung abzugleichen, die der Pilot tragen muss.