Delimitar e instrumentar
Fechamos à entrada o caso de uso, os critérios de saída, a linha de base e as métricas; e também os dados, o governo e os responsáveis de que o piloto precisa para ser real.
/ Estratégia e inovação /
Pilotos com prazo fixo, governo e métricas integradas—cada piloto termina com evidência go/no-go, não com outra roadmap.
O problema
A equipa arranca o piloto com energia e sem marcador. Ninguém combinou de início o que é «suficientemente bom», por isso acaba numa demo e num talvez.
O protótipo funciona num portátil. O caminho até produção — governo, acesso aos dados, integrações, responsáveis — nunca foi delimitado, por isso o «avançar» custa mais um trimestre.
Risco, auditoria e segurança aparecem na demo. O que parecia um piloto transforma-se em seis meses de remediação antes de alguém o poder usar.
Os interessados veem uma demo polida, aplaudem e pedem outra. O comité de investimento continua à espera da evidência de que a aposta se paga.
Como funciona
Fechamos à entrada o caso de uso, os critérios de saída, a linha de base e as métricas; e também os dados, o governo e os responsáveis de que o piloto precisa para ser real.
Seis semanas sobre Synapse para construir, avaliar e instrumentar o piloto, com telemetria, banco de avaliação e portas de governo ligados desde o primeiro dia.
Marcador de avançar ou parar, caminho até produção e responsáveis, entregues ao negócio, para que o comité seguinte veja evidência e não outra demo.
O âmbito do piloto adapta-se ao acesso aos dados, à postura de governo e à decisão que tem de sustentar.
O que inclui
Plano de sprint, banco de avaliação, modelo de governo, telemetria, critérios de saída e caminho até produção, sobre Synapse, para que os pilotos terminem em decisões e não em demos.
Plano fechado no tempo, com marcos semanais, responsáveis com nome e pontos de integração, para que o piloto não transborde.
Um banco reutilizável para avaliar a saída do modelo contra casos etiquetados e indicadores de negócio, e não contra a intuição.
Modelo leve de risco, dados e auditoria, ligado desde o primeiro dia à vossa política de IA e à vossa posição face ao Regulamento Europeu de IA.
A instrumentação captura utilização, precisão, latência, custo e indicadores de negócio: evidência em direto em vez de uma apresentação.
Limiares de avançar ou parar combinados de antemão, que transformam a revisão final numa decisão estruturada e não num debate.
Caminho até produção documentado — dados, governo, responsáveis e integração — para que «avançar» signifique avançar a sério.
Funciona sobre Synapse
Resultados
Os resultados variam com o contexto, a maturidade dos dados e o âmbito. Delimitamos com honestidade antes de prometer com precisão.
6 semanas
Do arranque à evidência de avançar ou parar em cada piloto
Orientativo — cadência-objetivo; varia com o acesso aos dados e o governo.
100%
Dos pilotos, entregues com critérios de saída combinados e telemetria em direto
Orientativo — conforme o âmbito do projeto.
Claro
Caminho até produção e responsáveis documentados em cada decisão de avançar
Como trabalhamos
Semana 0
Fechamos o caso de uso, a decisão que o piloto tem de sustentar, os critérios de saída, a linha de base e o perímetro de governo.
Semanas 1-3
Construímos o piloto sobre Synapse, ligamos a telemetria e o banco de avaliação, e integramos as portas de governo.
Semanas 4-5
Passamos o piloto por casos reais, capturamos métricas, recolhemos a opinião dos utilizadores e pressionamo-lo contra os critérios de saída.
Semana 6
Revisão do marcador com o comité de investimento e, se for para a frente, caminho até produção e responsáveis.
Os prazos variam com o acesso aos dados, o perímetro regulatório e a profundidade de integração que o piloto exija.
Ideas, trends, and tools to stay ahead
Começar
Sem compromisso. Começamos com uma sessão delimitada para alinhar o caso de uso, os critérios de saída e a decisão que o piloto tem de sustentar.