Erkunden
Strukturierte, übergreifende Workshops holen die Use Cases hervor, die in Frage kommen – verknüpft mit den Prioritäten des Geschäfts, dem heutigen Schmerz und den Stellen, an denen KI wirklich etwas bewegt.
/ Strategie & Innovation /
Discovery, die mit einem Backlog endet, nicht mit Folien
Strukturierte Workshops, Opportunity-Scoring und priorisiertes Backlog—damit das nächste Quartal liefert, statt Folien.
Das Problem
Lange Listen, kein Backlog, kein nächster Schritt
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Listen ohne Priorisierung
Der Workshop produziert über 50 Ideen an der Wand und 200 in einer Tabelle. Nichts ist bewertet, nichts ist sortiert, und nichts verlässt den Raum als Entscheidung.
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Versprechen zum Ertrag ohne Baseline
Jeder Use Case wird mit einer Wunschzahl begründet. Niemand kann sagen, wie das „Heute“ aussieht – also lässt sich das „Danach“ nicht messen und später nicht verteidigen.
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Niemand ist verantwortlich
Die Ideen schweben zwischen Geschäft, Daten und IT, ohne namentliche Verantwortliche, ohne Abschlusskriterien und ohne Zusage. Bis zum nächsten Steuerungskreis ist der Schwung weg.
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Ideen sterben zwischen Workshop und Umsetzung
Die Übergabe von Discovery an die Umsetzung bricht: Governance, Datenzugriff und Tooling wurden nie abgesteckt, also bleiben selbst gute Ideen am ersten technischen Gate hängen.
So funktioniert es
Von der Wand im Workshop zu einem sortierten Backlog
Bewerten und die Baseline setzen
Jede Opportunity wird nach Wert und Machbarkeit bewertet, mit definierter Baseline und einem namentlichen Verantwortlichen – damit der Erfolg messbar wird und nicht anekdotisch bleibt.
Sortieren und übergeben
Ein priorisiertes Backlog mit Governance-Gates, Abhängigkeiten und einem klaren nächsten Schritt – damit die Umsetzung im nächsten Quartal loslegen kann, ohne die Entscheidung neu zu verhandeln.
Das Format der Workshops richtet sich nach der Größe Ihres Portfolios und der Reife der beteiligten Teams.
Discovery, die mit einem Backlog endet, nicht mit Folien
Leistungsumfang
Alles, was Sie brauchen, damit Discoverymit einem echten Backlog endet
Workshop-Kit, Bewertungsmodell, Baselines und Governance-Gates – damit Discovery ein Backlog mit Verantwortlichen liefert und nicht die nächste Foliensammlung.
Kit für den Opportunity-Workshop
Fertige Agenden, Canvases und Skripte für die Moderation, um übergreifende Discovery produktiv zu fahren, ohne das Format neu zu erfinden.
Bewertung nach Wert und Machbarkeit
Ein transparentes Modell, das jede Opportunity nach Wirkung, Machbarkeit, Zeit bis zur Evidenz und Risiko bewertet – vergleichbar über das ganze Portfolio.
Definition der Baseline
Jede Opportunity trägt eine Baseline des Ist-Zustands, damit der künftige Ertrag gemessen und nicht behauptet wird.
Zuordnung der Verantwortlichen
Namentliche Verantwortliche aus Geschäft, Daten und IT je Opportunity – damit die Übergabe in die Umsetzung den Faden nicht verliert.
Sortiertes Backlog
Priorisiertes Backlog mit seinen Abhängigkeiten, bereit für den nächsten Planungszyklus und an der Kapazität ausgerichtet.
Vorlage für das Governance-Gate
Eine leichtgewichtige Vorlage – Daten, Risiko, Lebenszyklus der Modelle – damit die Opportunitys die Umsetzung schon im Bewusstsein der EU-KI-Verordnung erreichen.
Unterstützt von Synapse
Ergebnisse
Was sich ändert, wenn Discovery wirklich liefert
Die Ergebnisse hängen von Kontext, Datenreife und Umfang ab. Wir schneiden ehrlich zu, bevor wir präzise versprechen.
1
Gemeinsames, bewertetes Backlog statt konkurrierender Wunschlisten
Orientierungswert – ein einziges Artefakt ersetzt die parallelen Foliensätze.
100%
Der besten Opportunitys haben einen namentlichen Verantwortlichen und eine Baseline
Orientierungswert – je nach Projektumfang.
Bereit
Für den nächsten Planungszyklus, mit vorab kartierten Governance-Gates
So arbeiten wir
Vom Kickoff zu einem Backlog, das Ihre Umsetzungsteams aufnehmen können
Rahmen setzen
Rahmen setzen
Woche 1
Wir vereinbaren den Umfang, die Prioritäten des Geschäfts, die Frage, die Discovery beantworten muss, und wer aus Geschäft, Daten und IT dabei sein muss.
Workshop
Workshop
Woche 2–3
Wir fahren die strukturierten Workshops, erfassen die Use Cases, die in Frage kommen, und einigen uns auf die Kriterien der Bewertung.
Bewerten und die Baseline setzen
Bewerten und die Baseline setzen
Woche 4
Wir bewerten die Opportunitys, definieren die Baselines, ordnen die Verantwortlichen zu und prüfen alles hart gegen die Randbedingungen.
Sortieren und übergeben
Sortieren und übergeben
Woche 5
Wir schließen das sortierte Backlog, die Governance-Gates und die erste Welle der Umsetzung ab – bereit für die Aufnahme in die Planung.
Die Zeitpläne hängen von der Breite des Portfolios, der Zahl der Geschäftsbereiche und dem Takt der Entscheidungen ab.
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Discovery, strategy, and what to explore next
Ideas, trends, and tools to stay ahead
Loslegen
Beenden wir den nächsten Discovery-Zyklus mit einem echten Backlog?
Ohne Verpflichtung. Wir starten mit einer abgesteckten Session, um Prioritäten, Beteiligte und die Entscheidungen abzugleichen, die Discovery liefern muss.