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Von der Ambition zum kostenscharfen, sequenzierten KI-Plan—Use Cases, Governance, Build/Buy-Entscheidungen und die ersten 90 Tage.
Das Problem
Die Präsentation sagt „AI-first“, aber die nächsten 90 Tage haben keine Entscheidungen, keine Verantwortlichen und keine Reihenfolge – also fängt jedes Team an einer anderen Stelle an.
Die Roadmap entsteht um das, was ein Anbieter im nächsten Quartal verkaufen kann – nicht um das, was das Geschäft braucht, um dieses Jahr zu gewinnen.
Daten, Governance, Talent und Tooling werden getrennt diskutiert. Niemand kann ehrlich sagen, was „ready“ bedeutet oder wie weit das Haus davon entfernt ist.
Die Piloten stapeln sich ohne Weg in die Produktion. Das Budget geht in Demos, während das Geschäft weiter auf Wert wartet.
So funktioniert es
Wir stellen die heutigen Daten, das Talent, die Governance und das Tooling der Strategie gegenüber und bauen ein gemeinsames Inventar der Opportunitys, verankert in den Prioritäten des Geschäfts – nicht im Katalog eines Anbieters.
Wir bewerten die Opportunitys nach Wert und Machbarkeit, treffen die Build/Buy-Entscheidungen und ordnen sie zu einer kostenscharfen Roadmap mit namentlichen Verantwortlichen.
Wir gießen die Governance in Form, schreiben das Narrativ für den Vorstand und definieren die ersten 90 Tage – damit die Strategie am Tag nach der Freigabe zu liefern beginnt.
Die Tiefe der Roadmap richtet sich nach Ihrer Branche, Ihrer regulatorischen Haltung und Ihrer heutigen KI-Reife.
Leistungsumfang
Unabhängige, evidenzbasierte Strategiearbeit: Use Cases bewertet nach Wert und Machbarkeit, Build/Buy-Entscheidungen, Design der Governance und ein Plan für 90 Tage, mit dem die Teams arbeiten können.
Übergreifende Karte der KI-Use-Cases, die in Frage kommen, verknüpft mit den Prioritäten des Geschäfts, mit Verantwortlichen und Baselines.
Jede Opportunity dimensioniert nach Wert, Machbarkeit, Zeit bis zur Evidenz und Risiko – damit die Roadmap belastbar ist und nicht bloß ein Wunsch.
Betriebsmodell, Entscheidungsrechte, Risiko-Gates und Anschlusspunkte für Richtlinien, ausgerichtet an der EU-KI-Verordnung und an Ihrer Haltung zur Prüfung.
Klare Kriterien, was gebaut, was gekauft und was integriert wird – damit die Anbieterentscheidungen der Strategie folgen und nicht umgekehrt.
Konkrete Schritte für das erste Quartal, mit Verantwortlichen, Meilensteinen und Abschlusskriterien – gebaut, um Evidenz zu erzeugen und keine Folien.
Eine vorstandsreife Erzählung, die kostenscharfe Roadmap und die Sicht auf das Risiko – damit die Führung den Plan vor Investoren und vor dem Prüfungsausschuss verteidigen kann.
Unterstützt von Synapse
Ergebnisse
Die Ergebnisse hängen von Kontext, Datenreife und Umfang ab. Wir schneiden ehrlich zu, bevor wir präzise versprechen.
1
Gemeinsame, kostenscharfe KI-Roadmap über Geschäft, Daten und IT
Orientierungswert – eine einzige Wahrheit ersetzt die parallelen Pläne.
≤90 Tage
bis zum ersten Schritt mit Ziel Produktion nach der Freigabe
Orientierungswert – auf Basis erster Projekte.
Vollständig
Begründung für Build/Buy und für Governance, je Opportunity dokumentiert
So arbeiten wir
Woche 1–2
Wir sprechen mit der Führung, kartieren die laufenden KI-Initiativen, die Haltung bei Daten und Governance, und klären, welche strategische Frage die Roadmap beantworten muss.
Woche 3–4
Wir bauen das Inventar der Opportunitys, bewerten nach Wert und Machbarkeit und prüfen es hart gegen die Randbedingungen: Daten, Talent, Regulierung.
Woche 5–7
Wir treffen die Build/Buy-Entscheidungen, entwerfen Governance und Betriebsmodell und erstellen die kostenscharfe, sequenzierte Roadmap.
Ab Woche 8
Wir schließen das Narrativ für den Vorstand ab, mobilisieren den Plan für die ersten 90 Tage und übergeben mit namentlichen Verantwortlichen und einem Takt für die Nachverfolgung.
Die Zeitpläne hängen von der Größe der Organisation, der regulatorischen Exposition und der Breite des Opportunity-Portfolios ab.
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Ideas, trends, and tools to stay ahead
Loslegen
Ohne Verpflichtung. Wir starten mit einer abgesteckten Session, um Ihre Prioritäten, Ihre Randbedingungen und die Entscheidungen zu kartieren, die die Roadmap tragen muss.
