Diagnosticar e inventariar
Contrastamos datos, talento, gobierno y herramientas con la estrategia, y construimos un inventario compartido de oportunidades anclado en las prioridades del negocio, no en el catálogo de un proveedor.
/ Estrategia e innovación /
Una estrategia de IA que tu consejo, CFO y equipos pueden ejecutar
De la ambición a un plan de IA costeado y secuenciado—casos de uso, gobierno, decisiones build/buy y los primeros 90 días.
El problema
Ambición sin un plan que se pueda entregar
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Ambición sin secuencia
La presentación dice «AI-first», pero los próximos 90 días no tienen decisiones, ni responsables, ni orden. Así que cada equipo empieza por un sitio distinto.
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Hojas de ruta escritas por el proveedor
La hoja de ruta se escribe alrededor de lo que un proveedor puede vender el trimestre que viene, no de lo que el negocio necesita para ganar este año.
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Ninguna definición compartida de «listo para la IA»
Datos, gobierno, talento y herramientas se discuten por separado. Nadie sabe decir con honestidad qué significa «listo» ni a qué distancia está la casa.
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Adicción a la prueba de concepto
Los pilotos se acumulan sin camino a producción. El presupuesto se va en demos mientras el negocio sigue esperando valor.
Cómo funciona
De la ambición a un plan que puedas defender
Secuenciar y dimensionar
Puntuamos las oportunidades por valor y viabilidad, tomamos las decisiones de construir o comprar y las ordenamos en una hoja de ruta con coste y responsables con nombre.
Aterrizar los primeros 90 días
Codificamos el gobierno, escribimos el relato para el consejo y definimos los primeros 90 días, para que la estrategia empiece a entregar al día siguiente de firmarse.
La profundidad de la hoja de ruta se adapta a tu sector, a tu postura regulatoria y a tu madurez actual en IA.
Una estrategia de IA que tu consejo, CFO y equipos pueden ejecutar
Qué incluye
Todo lo que tu consejo ytus equipos de ejecución necesitan
Trabajo de estrategia independiente y basado en evidencia: casos de uso puntuados por valor y viabilidad, decisiones de construir o comprar, diseño de gobierno y un plan a 90 días sobre el que los equipos puedan actuar.
Inventario de oportunidades
Mapa transversal de casos de uso candidatos, atados a las prioridades del negocio, con responsables y métricas de partida.
Dimensionado del valor
Cada oportunidad dimensionada por valor, viabilidad, tiempo hasta la evidencia y riesgo, para que la hoja de ruta sea defendible y no una aspiración.
Diseño del gobierno
Modelo de operación, derechos de decisión, puertas de riesgo y enganches de política, alineados con el Reglamento Europeo de IA y con tu postura de auditoría.
Análisis de construir o comprar
Criterios claros de qué construir, qué comprar y qué integrar, para que las decisiones de proveedor sigan a la estrategia y no al revés.
Plan a 90 días
Movimientos concretos para el primer trimestre, con responsables, hitos y criterios de salida, diseñados para producir evidencia y no presentaciones.
Relato para el consejo
Un relato listo para el consejo, la hoja de ruta con coste y la visión de riesgo, para que la dirección pueda defender el plan ante inversores y ante el comité de auditoría.
Funciona sobre Synapse
Resultados
Qué cambia cuando el plan se entrega
Los resultados varían según el contexto, la madurez del dato y el alcance. Acotamos con honestidad antes de prometer con precisión.
1
Una hoja de ruta de IA compartida y con coste entre negocio, datos y TI
Orientativo — una sola fuente de verdad sustituye a los planes paralelos.
≤90 días
Hasta el primer movimiento con destino producción tras la firma
Orientativo — según los primeros encargos.
Completa
Justificación de construir o comprar y de gobierno, documentada en cada oportunidad
Cómo trabajamos
De la primera llamada a un plan listo para entregar
Descubrimiento
Descubrimiento
Semanas 1-2
Entrevistamos a la dirección, mapeamos las iniciativas de IA en marcha, la postura de datos y de gobierno, y aclaramos qué pregunta estratégica debe responder la hoja de ruta.
Inventario y puntuación
Inventario y puntuación
Semanas 3-4
Construimos el inventario de oportunidades, lo puntuamos por valor y viabilidad y lo estresamos contra las restricciones: datos, talento y regulación.
Secuencia y diseño
Secuencia y diseño
Semanas 5-7
Tomamos las decisiones de construir o comprar, diseñamos el gobierno y el modelo de operación, y producimos la hoja de ruta secuenciada y con coste.
Aterrizaje de los 90 días
Aterrizaje de los 90 días
Semana 8 en adelante
Cerramos el relato para el consejo, movilizamos el plan de los primeros 90 días y entregamos con responsables con nombre y un ritmo de seguimiento.
Los plazos varían según el tamaño de la organización, la exposición regulatoria y la amplitud de la cartera de oportunidades.
Profundizar
Estrategia, gobierno y por dónde seguir
Ideas, trends, and tools to stay ahead
Primer paso
¿Convertimos la ambición en IA en un plan que se pueda entregar?
Sin compromiso. Empezamos con una sesión acotada para mapear tus prioridades, tus restricciones y las decisiones que la hoja de ruta debe sostener.