Diagnostiquer et inventorier
Nous confrontons données, talents, gouvernance et outillage à la stratégie, et construisons un inventaire partagé d'opportunités ancré dans les priorités du métier, pas dans le catalogue d'un fournisseur.
/ Stratégie et innovation /
Une stratégie IA que votre conseil, votre CFO et vos équipes peuvent livrer
De l'ambition à un plan IA chiffré et séquencé—cas d'usage, gouvernance, décisions build/buy et les 90 premiers jours.
Le problème
De l'ambition sans plan livrable
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De l'ambition sans séquence
La présentation dit « AI-first », mais les 90 prochains jours n'ont ni décisions, ni responsables, ni ordre. Chaque équipe commence donc ailleurs.
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Des feuilles de route écrites par le fournisseur
La feuille de route s'écrit autour de ce qu'un fournisseur peut vendre le trimestre prochain, pas autour de ce dont l'entreprise a besoin pour gagner cette année.
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Aucune définition partagée de « prêt pour l'IA »
Données, gouvernance, talents et outillage se discutent séparément. Personne ne sait dire honnêtement ce que « prêt » veut dire ni à quelle distance se trouve la maison.
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L'addiction à la preuve de concept
Les pilotes s'empilent sans chemin vers la production. Le budget part en démos pendant que le métier attend toujours de la valeur.
Fonctionnement
De l'ambition à un plan que vous pouvez défendre
Séquencer et dimensionner
Nous notons les opportunités sur la valeur et la faisabilité, tranchons les décisions de construire ou d'acheter, et les ordonnons dans une feuille de route chiffrée avec des responsables nommés.
Atterrir les 90 premiers jours
Nous codifions la gouvernance, écrivons le récit destiné au conseil et définissons les 90 premiers jours, pour que la stratégie commence à livrer le lendemain de sa signature.
La profondeur de la feuille de route s'adapte à votre secteur, à votre posture réglementaire et à votre maturité actuelle en IA.
Une stratégie IA que votre conseil, votre CFO et vos équipes peuvent livrer
Ce qui est inclus
Tout ce que votre conseil etvos équipes d'exécution attendent
Un travail de stratégie indépendant et fondé sur des preuves : cas d'usage notés sur la valeur et la faisabilité, décisions de construire ou d'acheter, conception de la gouvernance et un plan à 90 jours sur lequel les équipes peuvent agir.
Inventaire des opportunités
Carte transversale des cas d'usage d'IA candidats, reliés aux priorités du métier, avec des responsables et des métriques de départ.
Dimensionnement de la valeur
Chaque opportunité dimensionnée sur la valeur, la faisabilité, le délai jusqu'à la preuve et le risque, pour que la feuille de route soit défendable et non aspirationnelle.
Conception de la gouvernance
Modèle opérationnel, droits de décision, portes de risque et points d'accroche des politiques, alignés sur le règlement européen sur l'IA et sur votre posture d'audit.
Analyse construire ou acheter
Des critères clairs sur ce qu'il faut construire, acheter et intégrer, pour que les décisions fournisseur suivent la stratégie et non l'inverse.
Plan à 90 jours
Des mouvements concrets pour le premier trimestre, avec responsables, jalons et critères de sortie, conçus pour produire des preuves et non des présentations.
Récit pour le conseil
Un récit prêt pour le conseil, la feuille de route chiffrée et la vue des risques, pour que la direction puisse défendre le plan devant les investisseurs et le comité d'audit.
Propulsé par Synapse
Résultats
Ce qui change quand le plan est livré
Les résultats varient selon le contexte, la maturité des données et le périmètre. Nous cadrons honnêtement avant de promettre précisément.
1
Une feuille de route IA partagée et chiffrée entre le métier, les données et la DSI
Indicatif — une source de vérité unique remplace les plans parallèles.
≤90 jours
Jusqu'au premier mouvement à destination de la production après la signature
Indicatif — d'après les premières missions.
Complète
Justification construire ou acheter et justification de gouvernance, documentées pour chaque opportunité
Notre façon de travailler
Du premier échange à un plan prêt à être livré
Découverte
Découverte
Semaines 1-2
Nous interrogeons la direction, cartographions les initiatives d'IA en cours, la posture données et gouvernance, et clarifions la question stratégique à laquelle la feuille de route doit répondre.
Inventaire et notation
Inventaire et notation
Semaines 3-4
Nous construisons l'inventaire des opportunités, le notons sur la valeur et la faisabilité, et l'éprouvons face aux contraintes : données, talents, réglementation.
Séquence et conception
Séquence et conception
Semaines 5-7
Nous tranchons les décisions de construire ou d'acheter, concevons la gouvernance et le modèle opérationnel, et produisons la feuille de route séquencée et chiffrée.
Atterrissage des 90 jours
Atterrissage des 90 jours
Semaine 8 et au-delà
Nous bouclons le récit destiné au conseil, mobilisons le plan des 90 premiers jours et transmettons avec des responsables nommés et un rythme de suivi.
Les délais varient selon la taille de l'organisation, l'exposition réglementaire et l'étendue du portefeuille d'opportunités.
Aller plus loin
Strategy, governance, and what to explore next
Ideas, trends, and tools to stay ahead
Commencer
On transforme l'ambition en IA en un plan livrable ?
Sans engagement. Nous commençons par une séance cadrée pour cartographier vos priorités, vos contraintes et les décisions que la feuille de route doit soutenir.