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董事会、CFO 与团队都能落地的 AI 战略

从愿景到可量化、可排程的 AI 计划——用例、治理、自建/采购决策与前 90 天的关键动作。

问题

有雄心，没有能落地的计划

有雄心，没有排程

PPT 上写着“AI 优先”，可接下来 90 天没有决策、没有责任人、没有排程——于是每个团队各起一头。
由供应商牵着走的路线图

路线图围着供应商下个季度能卖什么写，而不是围着业务今年要赢什么写。
“AI 就绪”没有共同的定义

数据、治理、人才与工具各自分开争论。没有人能诚实回答“就绪”指什么，公司又离它多远。
概念验证上瘾

试点越堆越多，却没有上生产的路径。预算耗在演示里，业务线还在等价值。

运作方式

从雄心到一份你能为之背书的计划

步骤 1

诊断与盘点

对照战略，梳理现有的数据、人才、治理与工具。建立一份共用的机会清单，依据业务优先级，而不是供应商清单。

步骤 2

排程与量化

按价值与可行性给机会评分，做出自建/采购决策，再排成一份带成本与具名责任人的路线图。

步骤 3

落定前 90 天

把治理写成规则，写好面向董事会的叙事，定下前 90 天——让战略在签批的第二天就开始落地。

路线图深度会适配你的行业、监管态势与当前 AI 成熟度。

包含内容

董事会与执行团队需要的一切

独立、以证据为基础的战略工作——用例按价值与可行性评分、自建/采购决策、治理设计，以及一份团队能照着做的 90 天计划。

机会清单

跨职能梳理候选 AI 用例，对齐业务优先级，附责任人与基线指标。

价值量化

每个机会都按价值、可行性、拿到证据的时间与风险量化——让路线图站得住，而不只是好听。

治理设计

运营模式、决策权、风险关卡与政策挂钩点，对齐 EU AI Act 与你的审计态势。

自建/采购评估

明确什么自建、什么采购、什么集成——让供应商决策跟着战略走，而不是反过来。

90 天计划

第一个季度的具体动作，带责任人、里程碑与退出标准——目标是产出证据，不是产出 PPT。

面向董事会的叙事

可直接上会的叙事、带成本的路线图与风险视图——让管理层能在投资人与审计委员会面前为计划背书。

技术提供 Synapse

成果

计划真正落地之后，什么会不一样

结果视业务场景、数据成熟度与范围而定。我们先诚实地界定范围，再精确地作出承诺。

1

份业务、数据与 IT 共用的带成本 AI 路线图

仅供参考——用单一事实来源取代并行的多份计划。

≤90 天

从签批到第一个直指生产的动作

仅供参考——基于早期项目。

完整

每个机会都有成文的自建/采购与治理理由

合作方式

从第一次交谈到一份可落地的计划

调研

调研

第 1–2 周

访谈管理层，梳理现有 AI 举措、数据与治理态势，并明确路线图要回答的那个战略问题。

盘点与评分

盘点与评分

第 3–4 周

建立机会清单，按价值与可行性评分，并对照约束条件（数据、人才、法规）做压力测试。

排程与设计

排程与设计

第 5–7 周

做出自建/采购决策，设计治理与运营模式，产出带成本、已排程的路线图。

落定 90 天

落定 90 天

第 8 周起

定稿面向董事会的叙事，启动前 90 天计划，并连同具名责任人与跟踪节奏一起交接。

时间线视组织规模、监管暴露程度与机会组合的广度而定。

Ideas, trends, and tools to stay ahead

开始

要不要把 AI 雄心变成一份能落地的计划？

不设任何承诺。我们先开一场限定范围的会谈，梳理你的优先级、约束条件，以及路线图要支撑的决策。

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