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Una strategia IA che CdA, CFO e team possono eseguire

Dall'ambizione a un piano IA con costi e sequenza—use case, governance, decisioni build/buy e i primi 90 giorni.

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Il problema

Ambizione senza un piano che si possa consegnare

Ambizione senza una sequenza

La presentazione dice «AI-first», ma i prossimi 90 giorni non hanno decisioni, né responsabili, né una sequenza. Così ogni team parte da un punto diverso.
Roadmap scritte dal fornitore

La roadmap si scrive intorno a quello che un fornitore può vendere il trimestre prossimo, non intorno a quello che serve al business per vincere quest'anno.
Nessuna definizione condivisa di «pronti per l'IA»

Dati, governance, talento e tooling si discutono separatamente. Nessuno sa dire con onestà che cosa significa «pronti» né quanto manca.
Dipendenza dalla prova di concetto

I pilot si accumulano senza percorso a produzione. Il budget si consuma in demo mentre il business continua ad aspettare valore.

Come funziona

Dall'ambizione a un piano che puoi difendere

Passaggio 1

Diagnosticare e inventariare

Confrontiamo dati, talento, governance e tooling con la strategia e costruiamo un inventario condiviso delle opportunità, ancorato alle priorità del business e non al catalogo di un fornitore.

Passaggio 2

Ordinare e dimensionare

Diamo un punteggio alle opportunità per valore e fattibilità, prendiamo le decisioni build/buy e le mettiamo in sequenza in una roadmap con i costi e con responsabili con nome e cognome.

Passaggio 3

Mettere a terra i primi 90 giorni

Codifichiamo la governance, scriviamo il racconto per il CdA e definiamo i primi 90 giorni: la strategia comincia a consegnare il giorno dopo la firma.

La profondità della roadmap si adatta al tuo settore, alla tua postura regolatoria e alla tua maturità attuale sull'IA.

Cosa include

Tutto quello che il tuo CdA ei tuoi team di esecuzione chiedono

Lavoro di strategia indipendente e basato sull'evidenza: casi d'uso con un punteggio di valore e fattibilità, decisioni build/buy, disegno della governance e un piano a 90 giorni su cui i team possono agire.

Inventario delle opportunità

Mappa trasversale dei casi d'uso candidati, legati alle priorità del business, con responsabili e metriche di partenza.

Dimensionamento del valore

Ogni opportunità dimensionata per valore, fattibilità, tempo fino all'evidenza e rischio: la roadmap è difendibile, non un'aspirazione.

Disegno della governance

Modello operativo, diritti di decisione, gate di rischio e agganci di policy, allineati all'AI Act europeo e alla tua postura di audit.

Valutazione build/buy

Criteri chiari su cosa costruire, cosa comprare e cosa integrare: le decisioni sui fornitori seguono la strategia e non il contrario.

Piano a 90 giorni

Mosse concrete per il primo trimestre, con responsabili, traguardi e criteri di uscita, pensate per produrre evidenza e non presentazioni.

Racconto per il CdA

Un racconto pronto per il CdA, la roadmap con i costi e la vista sul rischio: la direzione può difendere il piano davanti agli investitori e al comitato di audit.

Offerto da Synapse

Risultati

Cosa cambia quando il piano si consegna

I risultati variano con il contesto, la maturità del dato e il perimetro. Inquadriamo con onestà prima di promettere con precisione.

roadmap di IA condivisa e con i costi, tra business, dati e IT

Indicativo — una sola fonte di verità sostituisce i piani paralleli.

≤90 giorni

fino alla prima mossa diretta alla produzione, dopo la firma

Indicativo — dai primi incarichi.

Completo

motivazione build/buy e di governance, documentata per ogni opportunità

Come lavoriamo

Dalla prima chiamata a un piano pronto da consegnare

Esplorazione

Settimane 1-2

Intervistiamo la direzione, mappiamo le iniziative di IA in corso, la postura su dati e governance, e chiariamo a quale domanda strategica la roadmap deve rispondere.

Inventario e scoring

Settimane 3-4

Costruiamo l'inventario delle opportunità, lo valutiamo per valore e fattibilità e lo mettiamo sotto stress contro i vincoli: dati, talento, regolazione.

Sequenza e disegno

Settimane 5-7

Prendiamo le decisioni build/buy, disegniamo la governance e il modello operativo, e produciamo la roadmap in sequenza e con i costi.

Atterraggio dei 90 giorni

Settimana 8 in poi

Chiudiamo il racconto per il CdA, mobilitiamo il piano dei primi 90 giorni e consegniamo con responsabili con nome e cognome e un ritmo di monitoraggio.

I tempi variano con la dimensione dell'organizzazione, l'esposizione regolatoria e l'ampiezza del portafoglio di opportunità.

Ideas, trends, and tools to stay ahead

Inizia

Trasformiamo l'ambizione sull'IA in un piano che si possa consegnare?

Nessun impegno. Partiamo da una sessione mirata per mappare le tue priorità, i tuoi vincoli e le decisioni che la roadmap deve sostenere.

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