Esplorare
Workshop trasversali e strutturati che fanno emergere i casi d'uso candidati, legati alle priorità del business, ai problemi che si sentono oggi e ai punti in cui l'IA sposta davvero l'ago.
/ Strategia e innovazione /
Una discovery che finisce con un backlog, non con un deck
Workshop strutturati, scoring delle opportunità e backlog prioritizzato—perché il prossimo trimestre porti valore, non slide.
Il problema
Liste lunghissime, nessun backlog, nessuna mossa successiva
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Liste senza priorità
Il workshop produce più di cinquanta idee sul muro e duecento in un foglio di calcolo. Niente ha un punteggio, niente ha una sequenza e niente esce da quella stanza come decisione.
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Promesse di ritorno senza baseline
Ogni caso d'uso si giustifica con un numero aspirazionale. Nessuno sa dire com'è l'«oggi», quindi il «dopo» non si può misurare né difendere.
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Nessuno se ne fa carico
Le idee galleggiano tra business, dati e IT senza un responsabile, senza criteri di uscita e senza impegno. Al comitato di indirizzo successivo, la spinta è svanita.
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Le idee muoiono tra il workshop e l'esecuzione
Il passaggio di mano dal discovery alla consegna si rompe: governance, accesso ai dati e tooling non sono mai stati definiti, così anche le buone idee si bloccano al primo gate tecnico.
Come funziona
Dal muro del workshop a un backlog in sequenza
Valutare e fissare la baseline
Ogni opportunità riceve un punteggio di valore e fattibilità, con una metrica di partenza definita e un responsabile con nome e cognome: il successo è misurabile, non aneddotico.
Ordinare e consegnare
Backlog prioritizzato, con gate di governance, dipendenze e una mossa successiva chiara: la consegna può partire il trimestre dopo senza rimettere in discussione la scelta.
Il formato del workshop si adatta alla dimensione del tuo portafoglio e alla maturità dei team coinvolti.
Una discovery che finisce con un backlog, non con un deck
Cosa include
Tutto quello che serve per finirecon un backlog vero
Kit di workshop, modello di scoring, baseline e gate di governance, perché il discovery produca un backlog con responsabili e non un'altra serie di slide.
Kit per il workshop sulle opportunità
Agende, canvas e copioni di facilitazione già pronti, per fare un discovery trasversale e produttivo senza reinventare il formato.
Scoring di valore e fattibilità
Un modello trasparente per valutare ogni opportunità su impatto, fattibilità, tempo fino all'evidenza e rischio, confrontabile su tutto il portafoglio.
Definizione della baseline
Ogni opportunità porta con sé la metrica dello stato attuale, così il ritorno futuro si misura invece di essere affermato.
Assegnazione dei responsabili
Un responsabile con nome e cognome in business, dati e IT per ogni opportunità: il passaggio di mano alla consegna non perde il filo.
Backlog in sequenza
Backlog prioritizzato con le sue dipendenze, pronto per il ciclo di pianificazione successivo e allineato alla capacità reale.
Template del gate di governance
Template di gate leggero — dati, rischio, ciclo di vita del modello — perché le opportunità entrino in consegna già consapevoli dell'AI Act europeo.
Offerto da Synapse
Risultati
Cosa cambia quando il discovery consegna davvero
I risultati variano con il contesto, la maturità del dato e il perimetro. Inquadriamo con onestà prima di promettere con precisione.
1
backlog condiviso e con un punteggio, invece di liste dei desideri che competono tra loro
Indicativo — un solo artefatto sostituisce le presentazioni parallele.
100%
delle opportunità migliori, con un responsabile con nome e cognome e una metrica di partenza
Indicativo — dipende dal perimetro dell'incarico.
Pronto
per il ciclo di pianificazione successivo, con i gate di governance già mappati
Come lavoriamo
Dal kickoff a un backlog che i tuoi team di consegna possono prendere in mano
Inquadramento
Inquadramento
Settimana 1
Concordiamo il perimetro, le priorità del business, la domanda a cui il discovery deve rispondere e chi deve esserci tra business, dati e IT.
Workshop
Workshop
Settimane 2-3
Facciamo i workshop strutturati, raccogliamo i casi d'uso candidati e allineiamo i criteri di valutazione.
Valutare e fissare la baseline
Valutare e fissare la baseline
Settimana 4
Valutiamo le opportunità, definiamo le baseline, assegniamo i responsabili e mettiamo tutto sotto stress contro i vincoli.
Ordinare e consegnare
Ordinare e consegnare
Settimana 5
Chiudiamo il backlog in sequenza, i gate di governance e la prima ondata di consegna, pronti per entrare in pianificazione.
I tempi variano con l'ampiezza del portafoglio, il numero di aree di business e il ritmo delle decisioni.
Approfondisci
Discovery, strategy, and what to explore next
Ideas, trends, and tools to stay ahead
Inizia
Chiudiamo il prossimo discovery con un backlog vero?
Nessun impegno. Partiamo da una sessione mirata per allineare priorità, partecipanti e le decisioni che il discovery deve produrre.