Découverte
Des ateliers transversaux et structurés font émerger les cas d'usage candidats, reliés aux priorités du métier, à la douleur réelle et aux endroits où l'IA change vraiment la donne.
/ Stratégie et innovation /
Une découverte qui se termine par un backlog, pas un deck
Ateliers structurés, scoring d'opportunités et backlog priorisé—pour que le prochain trimestre livre de la valeur, pas des slides.
Le problème
De longues listes, aucun backlog, aucun coup d'après
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Des listes sans priorisation
L'atelier produit plus de cinquante idées au mur et deux cents dans un tableur. Rien n'est noté, rien n'est ordonné et rien ne sort de la salle sous forme de décision.
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Des promesses de rentabilité sans point de départ
Chaque cas d'usage se justifie par un chiffre aspirationnel. Personne ne sait dire à quoi ressemble l'« aujourd'hui », donc l'« après » ne peut être ni mesuré ni défendu.
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Personne aux commandes
Les idées flottent entre le métier, les données et la DSI, sans responsable nommé, sans critères de sortie et sans engagement. Au comité de pilotage suivant, l'élan s'est évaporé.
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Les idées meurent entre l'atelier et l'exécution
Le passage du cadrage à la livraison casse : la gouvernance, l'accès aux données et l'outillage n'ont jamais été cadrés, alors même les bonnes idées calent à la première porte technique.
Fonctionnement
Du mur de l'atelier à un backlog séquencé
Noter et fixer la base de référence
Chaque opportunité est notée sur la valeur et la faisabilité, avec une métrique de départ définie et un responsable nommé, pour que le succès soit mesurable et non anecdotique.
Séquencer et transmettre
Backlog priorisé, avec portes de gouvernance, dépendances et un coup d'après clair, pour que la livraison puisse démarrer le trimestre suivant sans rejuger ce qui est déjà décidé.
Le format de l'atelier s'adapte à la taille de votre portefeuille et à la maturité des équipes impliquées.
Une découverte qui se termine par un backlog, pas un deck
Ce qui est inclus
Tout ce qu'il faut pour finirsur un vrai backlog
Kit d'atelier, modèle de notation, bases de référence et portes de gouvernance, pour que le cadrage produise un backlog avec des responsables et non une nouvelle série de diapositives.
Kit d'atelier d'opportunités
Ordres du jour, canevas et scripts d'animation déjà prêts, pour mener un cadrage transversal productif sans réinventer le format.
Notation de la valeur et de la faisabilité
Un modèle transparent pour noter chaque opportunité sur l'impact, la faisabilité, le délai jusqu'à la preuve et le risque, comparable sur tout le portefeuille.
Définition de la base de référence
Chaque opportunité porte sa métrique d'état actuel, pour que la rentabilité future se mesure au lieu de s'affirmer.
Attribution des responsables
Un responsable nommé côté métier, données et DSI pour chaque opportunité, pour que le passage à la livraison ne perde pas le fil.
Backlog séquencé
Backlog priorisé avec ses dépendances, prêt pour le prochain cycle de planification et calé sur la capacité réelle.
Modèle de porte de gouvernance
Un modèle de porte léger — données, risque, cycle de vie du modèle — pour que les opportunités entrent en livraison déjà conscientes du règlement européen sur l'IA.
Propulsé par Synapse
Résultats
Ce qui change quand le cadrage livre vraiment
Les résultats varient selon le contexte, la maturité des données et le périmètre. Nous cadrons honnêtement avant de promettre précisément.
1
Un backlog partagé et noté, au lieu de listes de souhaits qui se concurrencent
Indicatif — un seul artefact remplace les présentations parallèles.
100%
Des meilleures opportunités, avec un responsable nommé et une métrique de départ
Indicatif — selon le périmètre de la mission.
Prêt
Pour le prochain cycle de planification, avec les portes de gouvernance déjà cartographiées
Notre façon de travailler
Du lancement à un backlog que vos équipes de livraison peuvent reprendre
Cadrage
Cadrage
Semaine 1
Nous convenons du périmètre, des priorités du métier, de la question à laquelle le cadrage doit répondre et des participants nécessaires côté métier, données et DSI.
Atelier
Atelier
Semaines 2-3
Nous menons les ateliers structurés, recueillons les cas d'usage candidats et nous accordons sur les critères d'évaluation.
Noter et fixer la base de référence
Noter et fixer la base de référence
Semaine 4
Nous notons les opportunités, définissons les bases de référence, attribuons les responsables et éprouvons le tout face aux contraintes.
Séquencer et transmettre
Séquencer et transmettre
Semaine 5
Nous bouclons le backlog séquencé, les portes de gouvernance et la première vague de livraison, prêts à entrer en planification.
Les délais varient selon l'étendue du portefeuille, le nombre de domaines métier et le rythme de décision.
Aller plus loin
Discovery, strategy, and what to explore next
Ideas, trends, and tools to stay ahead
Commencer
On termine le prochain cadrage sur un vrai backlog ?
Sans engagement. Nous commençons par une séance cadrée pour nous accorder sur les priorités, les participants et les décisions que le cadrage doit produire.